展宏圖銳意革新 再回顧礪行致遠

7月15至17日，俊源石油集團2022年半年度工作述職會在青島舉行。會議由集團公司總經(jīng)理齊春曉主持，董事長苗廣發(fā)及公司領(lǐng)導班子成員、高層管理人員、部門負責人級管理人員、勞模代表等30余人參加會議。新疆良信公司全體人員通過視頻參加會議。

會上，總經(jīng)理齊春曉、高層領(lǐng)導及部門負責人分別做了述職報告，各部門分管領(lǐng)導做了點評。會議全面總結(jié)了上半年工作，研究分析了生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，進一步明確了下半年工作目標。最后，集團公司董事長苗廣發(fā)做了重要講話。

董事長苗廣發(fā)在講話中指出，2022年是公司突破發(fā)展的一年。上半年，我們頂住了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮、經(jīng)濟效益下滑的壓力，頂住了各級安全環(huán)保檢查的壓力，克服了“新冠疫情”和“經(jīng)濟危機”帶來的諸多不穩(wěn)定因素影響，守住了底線、穩(wěn)住了大局，各項工作穩(wěn)中有進、進中有為。2022年，面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持把項目建設(shè)作為發(fā)展的基本路徑，完成了新型動力鍋爐建設(shè)并投入使用，完成了中控室、化驗室、配電室、消防泵房等重要設(shè)施的建設(shè)并投入使用，完成了辦公樓、宿舍樓整體搬遷，完成了公司環(huán)境整體提升，完成了幾項技改項目建設(shè)，不斷為公司的發(fā)展注入新的活力，迎來了更廣闊的發(fā)展空間。下半年是項目“開花結(jié)果”、“瓜熟落地”的關(guān)鍵時期，必須切實把各項工作的思路和舉措統(tǒng)一到公司發(fā)展的總體規(guī)劃上來，把精力和重點統(tǒng)一到工作的具體安排上來，在重點工作上見行動、見成效，奮力開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。

苗廣發(fā)要求，要深刻認識錯綜復雜的國際環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)，增強機遇意識和風險意識，保持戰(zhàn)略定力，辦好自己的事；要認識和把握發(fā)展規(guī)律，發(fā)揚斗爭精神，樹立底線思維，準確識變、科學應(yīng)變、主動求變，善于在危機中育先機、于變局中開新局，抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，趨利避害，奮勇前進。針對2022年初制定的“聚焦一條主線、抓好兩大支撐、突出三個方面、堅持四個導向，攻堅五項重點工作”的工作目標，要求我們大家必須要有推動科學發(fā)展、鳳凰涅槃、浴火重生的勇氣，必須要有改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的擔當，必須要有求真務(wù)實、埋頭苦干的工作勁頭；堅決沖破不符合科學發(fā)展的陳舊觀念和思維定勢，堅決打破市場既定利益格局的束縛，以攻堅克難、奮發(fā)有為的新境界、新作風，奮力開創(chuàng)各項工作新局面。

總經(jīng)理齊春曉在會議中指出，要通過述職找差距、補短板，要清醒的意識到同公司發(fā)展形勢相比、同行業(yè)發(fā)展態(tài)勢相比、同廣大員工的期望值相比我們的不盡完善之處；要總結(jié)出好的經(jīng)驗做法，查找出問題和不足，進行全面客觀的分析總結(jié)，不斷找出差距，取長補短。要通過述職增活力、添動力，進一步強化發(fā)展共識、煥發(fā)干事激情，切實做到上下同心、目標同向、全員同力；要同下一盤棋，分工不分家，始終做到一個聲音、一個步調(diào)，心往一處想、勁往一處使。要通過述職增強勇挑重擔的意識，領(lǐng)導干部作為骨干力量，是決定性因素，要以“釘釘子、擔擔子、扣扣子”的精神，把該擔的責任擔起來。要通過述職增強系統(tǒng)性觀念，將工作思路、方法、要求去全面的分析總結(jié)，要運用系統(tǒng)觀念、創(chuàng)新思維去謀劃推進工作，實現(xiàn)從‘十指用力’到‘聚指成拳’、從‘單打獨斗’到‘協(xié)同作戰(zhàn)’的轉(zhuǎn)變。

齊春曉要求，各部門要切實按照今年年初的工作目標，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，以董事長提出的幾點要求去履行自己的職責和使命，提神提速，聚精聚氣，以嶄新的精神面貌和工作作風投入到工作中去。